דף ריק

90 נעמי סטוצ‘ינר וכך התחלנו לערב בפעילות שלנו שגרירים. רבים מהם אירחו במעונם אירועים של גיוס כספים למעננו. פיתוח מקצועיות בגיוס משאבים בחלק זה של הפרק אציג כמה מאבני היסוד של המערך המקצועי לגיוס משאבים, כפי שהופעלו בבית איזי שפירא במשך השנים. פיתוח מנהיגות קהילתית מלכתחילה היה ברור לי שעתיד הארגון לא יוכל להיות מוטל על כתפיו של אדם אחד – היה עליי לבנות אסטרטגיה לבניית מנהיגות קהילתית שתגרום למנהיגות המתנדבת הוקמה 1995- לקחת אחריות על התכנון והיישום של גיוס הכספים עבור הארגון. ב הוועדה לניהול גיוס כספים שהורכבה ברובה מדוברי אנגלית, וכל חבר בה נטל אחריות על פרויקט אחר. במשך השנים היו חברי הועדה מעורבים והוסמכו לקבל החלטות שונות, וכך לבסוף הם פיתחו תחושת בעלות על עבודתם עבור הארגון. יו“ר הוועדה הייתה קרן בילסקי, שלימים הפכה ליו“ר הוועד המנהל של בית איזי שפירא. גישת ה“מעגלים“ בית איזי שפירא השתמש בגישת ה“מעגלים“ בגיוס הכספים שלו. מיפינו כל מעגל של קשרים – החל בהורים, דרך הצוות, חברי הקהילה שלנו, הממסד, המתנדבים, התורמים וכלה בקהילה הרחבה. כך הצלחנו לפתח רשת רחבה מאוד של חברים חדשים, וכל אחד מהם הפך מחויב מזווית אחרת ועזר להפיץ את הבשורה למרחקים, מעבר לקהילה המקומית שלנו. בנוסף האמנו שככל שיותר אנשים ידעו עלינו ותהיה להם דרך לבטא את תמיכתם, כך הארגון שלנו יתחזק והשירותים שנוכל לספק לילדים שלנו ישתפרו. מאגר הנתונים שנה החל בית איזי שפירא לעבוד על מאגר הנתונים הראשון שלו 20- לפני למעלה מ לגיוס כספים. על-פי ניסיוני הצלחתו של ארגון תלויה ביעילות ובגודל של מאגר הנתונים שלו. מאגר הנתונים שלנו אפשר לנו לפתח רשת ענפה של תורמים ולהגיע אליהם באמצעות קמפיינים בדיוור ישיר, עלוני מידע והזמנות לאירועים מיוחדים ולמעורבות בקמפיינים מיוחדים. חומרי עזר כהשלמה למאגר הנתונים פיתחנו חומרי עזר באיכות גבוהה, הן כתובים והן אודיו- ויזואליים, שסיפרו את סיפורינו בדרכים המרתקות ביותר. בעזרתם חלקנו עם התורמים הפוטנציאליים את המסר החברתי שלנו, חיברנו בינם לבין העבודה המופלאה שנעשית, והזמנו אותם להפוך לחלק מהארגון. כתיבת בקשות למענקים חלק חשוב של מחלקת גיוס הכספים בישראל היה היחידה לבקשת מענקים. התברר לנו